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重庆大学推进科研成果转化有何妙招

发布时间:2022/11/17 科技 浏览:81

如何把科技成果转化为现实生产力?这对高校、科研单位和机构来说,都是一大难题。

今年以来,重庆大学已转化科技成果100项,转化经费达6000万元,吸引投资超3亿元。

重庆大学究竟如何做到的?日前,重庆日报记者对此进行了调查采访。

权益让渡

打消“不愿转、不敢转、不能转”顾虑

“要不是学校推出的新政策,我们或许就打了‘退堂鼓’。”谈起自主研发的光纤多维智能感知技术,重庆大学光电工程学院教授朱涛很是感慨。

2010年,朱涛带领团队开始进行光纤多维智能感知技术研究。历经8年,在2018年,该项技术已可实现长距离范围内温度、应变、振动、形变信号的高精度监测、位置判定以及入侵事件的智能识别,解决了分布式光纤传感领域的三大技术瓶颈。当时,在全国乃至世界范围,这一研究成果的多个指标都具有领先优势。

“但是,这项技术迟迟不能进入市场转化。”作为项目带头人,朱涛看在眼里,急在心里。

“当时,朱涛教授面临的困境带有普遍性和典型性。”重庆大学技术转移研究院院长吕学伟告诉记者,“高校科技成果属于职务发明。因为其所有权属于单位,高校科研人员想要转化成果,一方面要涉及一系列流程和手续,另一方面又存在国有资产流失的风险。所以,科研团队对科技成果转化的积极性不高,存有‘不愿转、不敢转、不能转’的顾虑。”

2018年底,作为全市职务科技成果赋权改革的试点单位,重庆大学制定并实施《重庆大学促进科技成果转化管理办法》,提出“权益让渡”转化模式。

什么叫“权益让渡”?吕学伟解释说,“权益让渡”是一项职务科技成果赋权改革,即对于允许转让的科技成果,由学校评估并收取一定比例的资源占用费后,将成果所有权让渡给完成人或赋予完成人长期使用权,由完成人自主实施转化。

“通过这种改革,让科研人员有更大的自主权,可以放开手脚,在合理评估风险的基础上可能享受到更大的收益,从而激发他们创新的积极性。”吕学伟说。

“当时,我对我们的研究成果非常有信心,而且有学校政策的支持,我们决定放手一搏。”抱着这样的信心,朱涛团队凑足了294万元,向学校交纳资源占用费,获得该技术的长期使用权。

通过成果作价入股和融资,该项技术获得四川院士科技创新股权投资引导基金领投1400万元的天使轮融资,加上团队知识产权作价4200万元,投后总估值达5600万元。今年5月,朱涛团队注册成立重庆塔科智感科技有限公司,依托该技术研发出“t系列”光纤智能感知产品,为长输管道、火灾预警、桥隧监测、航空航天等领域提供先进的“一站式”解决方案。

近年来,重庆大学不断深入推进体制机制改革,在“权益让渡”的基础上,将成果转化列入职务评聘指标体系和绩效核算指标体系,有力激发了科研人员创新创业的积极性。

截至今年9月,全校已有10个项目、80余项专利通过权益让渡,赋予完成人科技成果所有权,合同金额达9800余万元。

平台打造

让“科学家做科研,合伙人做转化”

“没有专业人员的帮助,我们的成果就不会那么快落地。”日前,重庆大学附属肿瘤医院胸外科护士长阳仁美、护士谢敏雪在接受采访时说道。

9月底,她们两人领衔研发的“多功能康复带项目”成功与合作方签署技术许可协议,合同金额达500万元。据悉,这是重庆大学自2018年以来,单个专利许可金额最高的成果转化项目。

“事实上,对于绝大多数高校院所的科研团队来讲,他们并不擅长做成果转化,这就需要专业团队的加入。”重庆大学副校长李剑说。

2018年底,重庆大学成立重庆重大知识产权运营有限公司,成为西部地区首家由高校全资建立的专业从事知识产权运营管理、成果转化与产学研服务的公司。

“我们定位自己是科研团队的‘成果转化合伙人’。”重庆重大知识产权运营有限公司负责人说,作为学校重点打造的知识产权与成果转化服务平台,他们提出了“八步法”转化流程:挖掘专利富矿、“一对一”拜访、评估商业价值、达成合伙关系、设计商业模式、精准推荐项目、参与商业谈判、组建项目公司,为科研团队提供从想法到转化为现实生产力的全流程服务,达到“科学家做科研,合伙人做转化”的效果。

与此同时,重庆大学还成立以校党委书记、校长为组长的知识产权与科技成果转化工作领导小组。在领导小组指导下,相关职能管理部门与重庆重大知识产权运营有限公司、重庆大学专利中心等市场化服务机构共同形成集战略决策、管理维护、创新研究、运营服务、转移转化为一体的知识产权与成果转化管理服务体系,为学校和政、企、事业单位提供“项目全生命周期伴随式运营模式”。

据悉,重庆大学已成为首批国家知识产权示范高校、教育部高等学校科技成果转化和技术转移基地。重庆重大知识产权运营有限公司已和10余个科研团队构建“成果转化合伙人”关系。其中,重庆大学附属三峡医院的首个成果转化项目——中药配方饮品,去年1月上市订单就突破2000万元。

重庆重大知识产权运营有限公司还积极“走出去”,服务中科院、西北农林科技大学、西南大学、深圳大学等10余家高校院所的80余个科技成果转化项目。

服务主战场

构建“1+5”新型科研创新体系

“目前,重庆大学着力构建‘1+5’新型科研创新体系,服务科研主战场。”李剑解释,“1”为科学技术发展研究院,这是管理部门;“5”为前沿交叉学科研究院、先进技术研究院、国家联合研究院、技术转移研究院、产业技术研究院5个实体机构,为科研攻关和科技成果转化提供组织保障和资源支撑。

“同时,我们也在进一步强化创新主体培育。”李剑称,该校正积极建设重庆大学科学中心,培育建设超瞬态大科学装置,加快建设综合性实验平台,推进量子物质、未来芯片、合成生物学等高端共享原始创新平台建设,打造科技创新成果策源地。

未来,重庆大学将把优势学科和创新资源调整聚集到科学城核心区域,推动促成技术成果在科学城转化,构建起以学校为主体、政府为支撑、市场为导向、企业为应用、政产学研相结合的成果转化体系,推动学校科研团队从原始创新到应用实践的全覆盖。

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